2014年，万科攻陷了地产人的朋友圈：关于万科造访小米、阿里巴巴以及马佳佳登上万科演讲台的消息不断发酵和被解读。这一次万科掀起的讨论热潮也被定义在更高的理论层面上——互联网思维。万科和小米两家企业领导人亦引出了新的热门话题：互联网思维是否可以使房价减半。而郁亮回答是“并非完全不可能”，花样年总裁潘军的回答更是激进：“我考虑的是房怎么免费送。”
在小米董事长雷军看来，用互联网思维的“小米模式”去盖房即是：组成合伙企业集资筹钱去买地；施工环节外包给建筑企业；将地皮价加钢筋水泥加税的总和定为房屋售价。没有中间成本，房价自然会降。【详细】

百度工程师袁方表示，房地产可通过更多新载体新平台，打通渠道倾听用户的声音，对于房子或许可以只需要限制大小，具体户型设计由用户自己勾勒，小区内的设施用户可以勾选，这种“私人定制”可以只是其中一个选项，甚至可以加收服务费，但对于用户来说，是新鲜有趣的掌控感。

在碧桂园的营销体系中，除了传统的销售之外，碧桂园的五六万员工以及碧桂园的老业主也加入其中，并有相对应的奖励机制，这种被称为“全民营销”模式已逐渐被其他开发商广泛使用。
对于碧桂园的销售模式，美林基业集团副总裁吴兵认为，其实，这种方式就是互联网思维，一种创新营销的思维方式。同时，他也透露将与互联网公司合作，发起房地产和互联网结合的全新案例，这或许是引爆地产圈的大事件。【详细】

郁亮并不是号召房企学习互联网公司的第一人，早在2013年年中，花样年集团总裁潘军就带着他的团队拜访了阿里巴巴总部探讨互联网思维。对于房价问题，潘军显得比郁亮更为激进：“我研究的是如何让房子免费送，放下‘暴利行业’身段，提升服务价值。”在潘军看来， 互联网核心词是免费和海量，他将互联网思维总结为“用户至上”和“去中心化”。在这样的思路下，花样年将战略布局重心放在物业服务“彩生活”，发展养老、医疗、微商圈等社区增值服务，取代传统开发商单一盈利模式。
按照潘军的设想，到2020年，花样年彩生活服务的社区将超过4000万人口，如果每人每月消费2000元，那么这个群体一年将消费9600亿元。【详细】

互联网大潮下，从千亿俱乐部的房产大鳄到中小房企都急迫地试图搭上这趟快车，抢占未来房地产发展先机。正如亚布力中国企业家论坛闭幕式上，著名房地产商冯仑在演讲中所总结的：“所有人都在创新和研究互联网怎么样影响和改变房地产。【详细】

学习互联网思维就是
追求它的“极致”和
“性价比高”，万科
一直坚持盖“有人用的
房子”为主业。虽赞同互
联网早晚会影响房地产，但
也不会造成威胁。同时也表示，
万科仍处于探索与消化阶段，暂时还没有具体方案。【详细】

互联网思维讨论的核
心是营销方式转变，
可概述为创新和营销，
这正是房地产行业极度
缺乏的。互联网让我感到危
机之处是“没有永恒的产品”，
房地产行业也是如此，当一个设计
或营销被广泛使用时，它可能很快就被淘汰。【详细】

真正的互联网思维要
从产品、客户和营销
三个维度来理解，而
这三个维度相互渗透
影响，形成一个有机的
整体。运用互联网思维不
能只强调思维而忽视“产品”
与“客户”，只有真正懂得传统商
业模式、重视产品打造、尊重客户感受、又有互联网思维的人才能取得成功。【详细】

房地产行业在互联网和万物互联的
物联网时代已成信息孤岛，缺乏互
联网企业把产品做到极致的想法。
这要求我们建人性化的房，智能化
细节，在基础服务免费的前提下提供优质增值服务。【详细】

房地产销售模式迟早会有被互联网
颠覆的一天，这个世界一切皆有可
能。虽然具体如何融合方向怎样还
很难预估，但主动总比被动好。如
今，房地产商现在都在摸索，万科取经小米也一样。【详细】